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一、“两类不同的产品”

这是戴比尔斯经理Bruce Cleaver对培育钻石的基础理解，即：培育钻和天然钻都是钻石，但是属于两个不同的类别。Cleaver表示，戴比尔斯经过长年的研究，认为培育钻石一定会在市场上有立足之地，但是它和天然钻石属于“两个完全不同的市场”

Cleaver还顺便强调了一个数据：戴比尔斯作为一家天然钻石企业，未来五年内将在天然钻石行业投资100亿～110亿美元。

二、关于可持续发展

首先，两个行业都是可持续发展的。针对在舆论层面上存在的冲突，Cleaver表达了如下观点：

1）贬低天然钻石的论调是错误的，这忽视了该行业在可持续发展方面做出的实质性工作。

2）不能单纯地因为“人造”的属性就认为培育钻石企业一定符合可持续发展标准，事实上不少企业对于能源的应用状况很值得商榷。

并且，鉴于“可持续发展”的概念，培育钻石行业（至少目前）还无法在社会贡献方面做到像天然钻石那样——例如看一看博茨瓦纳发生的变化，就不是培育钻石行业可以做到的。

三、培育钻石能否替代天然钻石

Cleaver基于上述“两类不同的产品”的基础理解，认为从长期来看，培育钻石不会替代天然钻石。不但如此，随着培育钻石的大量生产，未来它可能成为一些消费者接触天然钻石的入门产品：当他们经济能力不够的时候，就买培育钻石，当他们更富有时，就买天然钻石。

至于在天然钻石开采方面，随着技术的不断进步，一些今天看起来非常复杂的矿体将逐渐有开采的可能。“未来5年、10年、15年、20年或25年，我们似乎不会面临天然钻石供应危机。”

相关的细节内容还请诸位通过观看视频了解，与此同时还是要强调一下：我们并不认为 戴比尔斯是在贬低培育钻石行业，他们只是从矿业公司的角度出发，表达了“某一方的观点”。观点确实会局部影响消费层面的理解，但影响市场走向的因素是很复杂的。就如同“灯箱珠宝”的“800美元/克拉”一样，从2018年投放市场到现在，并不是所有企业都在遵循这样的“标准”或“价格底线”做事。